Transformez la production logicielle avec l'IA.
Nous aidons les DSI et les CTO à repenser la production logicielle autour de l'IA, du choix de ce qu'il faut construire jusqu'à sa conception, son développement et sa mise en production. Nous menons la transformation technique et le changement dans la façon dont les équipes produit, design et engineering travaillent ensemble.
Du premier signal client à la prochaine mise en production.
L'enjeu est de raccourcir le chemin entre un besoin client et le logiciel en production. Nous repensons chaque étape de ce chemin, et la façon dont le travail circule entre elles.
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1. Signaux
Relier les retours clients, l'usage du produit et les priorités business pour décider quoi construire et pourquoi.
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2. Conception
Transformer les priorités en spécifications, en design et en décisions d'architecture qui guident le développement.
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3. Production
Transformer ces spécifications en logiciel qui fonctionne, avec des agents et des ingénieurs qui partagent le contexte issu de la découverte et du design.
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4. Mise en production
Tester, valider et déployer les changements. Suivre les résultats en production et réinjecter ces enseignements dans la prochaine décision sur quoi construire.
À chaque étape, nous définissons ce que l'IA prend en charge, là où le jugement humain intervient, et qui est responsable. Les outils, les passages de relais et les modes de décision évoluent ensemble.
Nous le construisons avec votre équipe. Nous l'aidons à se l'approprier.
Nous travaillons aux côtés d'une équipe pendant 30 jours, avec les responsables produit, design et engineering. Nous repensons le processus de livraison sur du travail réel, des signaux entrants jusqu'à la mise en production. Deux chantiers avancent en parallèle dès le premier jour.
Transformation technique
Nous relions vos sources de signaux, vos spécifications, votre design, votre code et vos systèmes de déploiement en un seul processus de livraison. Nous construisons les workflows IA, le contexte partagé et les contrôles qui le font fonctionner, dans votre stack et vos exigences de sécurité existantes.
Conduite du changement
Nous travaillons avec les responsables produit, les designers, les ingénieurs et les managers pour redéfinir les rôles, les décisions et les passages de relais sur tout le cycle de livraison. Nous coachons l'équipe sur du travail réel, traitons les objections au fur et à mesure, et formons des référents internes capables de faire vivre cette nouvelle façon de travailler.
Vous repartez avec un processus de livraison repensé, une équipe capable de le faire tourner, et une vision avant/après de la performance. Nous mesurons le délai entre une priorité validée et sa mise en production, le débit de livraison et la qualité, pour que vous puissiez décider où passer à l'échelle.
Commencez par une équipe. Posez les fondations pour toute l'entreprise.
La première équipe établit les workflows, les contrôles et les formations que vous pourrez étendre à toute votre organisation produit et engineering. Chaque déploiement renforce votre propre capacité à mener la transformation.
Notre ambition est de changer la façon dont le travail se fait dans toute l'entreprise : les agents exécutent les tâches, pendant que les personnes fixent les priorités, prennent les décisions et assument les résultats. Nous commençons par le développement logiciel, puis nous étendons l'approche aux ventes, au customer success et aux opérations.
À cette échelle, les agents ont besoin d'un contexte partagé : vos processus, vos systèmes, vos décisions et vos responsabilités. C'est ce que nous appelons le world model de l'entreprise. Il donne aux personnes et aux agents une compréhension commune de l'activité dans laquelle ils travaillent.
Mené par des fondateurs qui construisent du logiciel avec l'IA tous les jours.
Vizir. Thomas et Benoit ont fondé une société de chatbots no-code en 2018, l'ont menée à 1 M€ de revenus récurrents annuels sans financement externe, et l'ont revendue à LumApps fin 2022.
LumApps. Ils ont ensuite dirigé l'équipe engineering à la pointe chez LumApps, en déployant les méthodes IA dans toutes les équipes, et fait passer la ligne de produits IA de 1 M€ à 10 M€ de revenus récurrents annuels en trois ans, au sein d'une entreprise de plusieurs centaines de personnes.
Otto, et aujourd'hui. Chez Otto, leur société de logiciels, Thomas et Benoit utilisent des agents pour construire du logiciel et faire tourner une équipe de deux personnes. Ils apportent cette expérience quotidienne à des équipes d'ingénierie établies, en adaptant les workflows aux bases de code, aux personnes et aux contraintes existantes.
Votre mission est menée par les fondateurs qui construisent et travaillent ainsi au quotidien.
Choisissez par où commencer.
En 30 minutes, nous parlons de vos priorités de livraison, de la façon dont vos équipes utilisent l'IA aujourd'hui, et de ce qui les freine. Ensemble, nous identifions une première équipe, ce qui doit changer, et comment mesurer le succès.