À propos

Worldmodel a été fondée à Paris en 2026. L'équipe réunit deux profils que l'on trouve rarement dans la même entreprise : des fondateurs qui construisent à la frontière du logiciel AI-native, et des operating partners expérimentés qui ont mené des transformations dans les plus grandes entreprises européennes. La plupart des équipes de ce secteur ont l'un des deux. Nous avons les deux.

L'entreprise a commencé comme un studio qui construisait des workers IA autonomes pour des entreprises. À mesure que nous déployions des workers, nous avons découvert que ce qui rendait chacun réellement utile, c'était le modèle partagé de l'entreprise dans laquelle il opérait. Ce modèle partagé est devenu le produit, et amener les équipes à l'autonomie est devenu la façon dont nous le construisons, une squad après l'autre. Vous pouvez lire l'histoire complète de la création.

Les fondateurs

Thomas Maitre, cofondateur et CEO. Entrepreneur depuis 2014. A cofondé Vizir avec Benoit, une société de chatbots no-code, l'a menée à 1 M€ d'ARR en autofinancement et l'a revendue à LumApps en 2022. Il a ensuite fait passer la ligne de produits IA de LumApps de 1 M€ à 10 M€ d'ARR en trois ans. Construit avec des agents depuis début 2025.

Benoit Guivarc'h, cofondateur et CTO. A cofondé Vizir et l'a revendue à LumApps en 2022. Il y a fait grandir l'équipe d'ingénierie IA jusqu'à 30 personnes. Construit avec des agents tous les jours depuis 2025.

Operating partners

Luc Bretones, CEO de NextGen. Ancien EVP Innovation du groupe Orange. Conseille des entreprises du Fortune 500 et des PME sur la transformation par l'IA.

Esteban Martinez-Querol, conseil en transformation IA. Aide les grandes entreprises à déployer l'IA à grande échelle, de la stratégie aux opérations et à l'exécution.

Sophie Lagandre, Growth & Ops Lead. A structuré les opérations d'entreprises européennes en forte croissance.

Les missions sont toujours menées par les deux fondateurs. Les operating partners apportent le contexte grande entreprise : la gouvernance, la transformation à grande échelle, et le regard de l'intérieur d'un comité exécutif.

Ce en quoi nous croyons

Une squad est autonome quand les agents mènent le développement, les tests et la première revue de bout en bout, et que les personnes gardent l'intention, les arbitrages et la décision finale. Cela se mesure : délai de livraison, débit par personne, et taille d'équipe nécessaire pour tenir un périmètre. Tout ce que nous vendons se ramène à cette phrase, appliquée à une équipe, puis à la suivante, jusqu'à ce que les modèles sur lesquels ces équipes tournent se cumulent en un world model de l'entreprise.

Nous sommes européens, respectueux de la souveraineté, et alignés avec la direction générale. Nous pensons que la meilleure IA en entreprise n'est pas celle qui aide les collaborateurs à taper plus vite. C'est celle qui va au-delà de ce que font les copilotes : remplacer la couche de coordination qu'assurait le management intermédiaire. Faire circuler l'information, maintenir l'alignement, préparer les décisions. Cette fonction était nécessaire quand seuls des humains pouvaient l'assurer. C'est désormais un problème résolu pour les machines. Les humains restent à la périphérie, là où le jugement compte.

En mars 2026, Jack Dorsey et Roelof Botha ont publié « From Hierarchy to Intelligence », un essai sur le virage de Block vers un « world model de l'entreprise ». Il met des mots sur ce que nous construisions déjà, et il donne au marché un langage pour le basculement que nous voyons arriver. Nous recommandons à tout dirigeant de le lire.

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