Avec qui nous travaillons
Des entreprises européennes de 500 à 5 000 collaborateurs. Pour l'offre ingénierie, cela veut généralement dire une organisation de 50 à 1 000 développeurs, et un CTO ou un DSI qui porte les chiffres de livraison. Assez grande pour avoir le problème de coordination. Assez rapide pour agir sur la solution : le genre d'entreprise où une décision se prend en 60 à 90 jours, pas en 18 mois.
Les moments déclencheurs
Si vous lisez cette page, l'un de ces événements s'est probablement produit récemment.
Vous avez déployé Copilot, Cursor ou Claude Code. L'adoption est bonne. Vous avez des tableaux de bord d'usage. Mais le délai de livraison n'a pas bougé, et la question du conseil d'administration à laquelle vous ne savez pas encore répondre porte sur ce que l'IA change dans votre structure de coûts, pas dans le confort de vos développeurs.
Votre comité exécutif a lu « From Hierarchy to Intelligence », et quelqu'un dans la salle a demandé : à quoi cela ressemblerait chez nous ? La question est restée en suspens parce que personne n'avait de réponse concrète.
Une réorganisation a aplati le management intermédiaire, et vous découvrez que la coordination qu'assuraient ces managers n'a pas disparu. Elle est devenue invisible. Les décisions sont plus lentes. Le contexte se perd.
La roadmap a grossi, pas les effectifs. Vous avez besoin que les mêmes équipes tiennent un périmètre plus large, et recruter pour s'en sortir n'est pas envisageable cette année.
Par où nous commençons
Une squad d'ingénierie, 30 jours, un chiffre. L'ingénierie, c'est là où les outils sont matures, où la mesure de départ est la plus simple à établir, et où un résultat est le plus difficile à contester. Une fois qu'une squad tourne au niveau 4, la méthode se réplique : les squads suivantes, puis, avec le world model, les autres fonctions.
Ce que nous ne faisons pas
Nous ne travaillons pas avec des entreprises de moins de 500 personnes. En dessous de cette taille, vous n'avez pas besoin de nous : choisissez une squad, installez‑vous avec elle pendant un mois, et faites-le vous-même.
Nous ne faisons pas de slides. Pas de deck d'évaluation de maturité, pas de phase de cadrage de trois mois, pas de feuille de route de transformation sans un pilote mesuré derrière. Si la demande est « il nous faut un chatbot IA pour notre helpdesk », nous ne sommes pas la bonne entreprise.
Nous ne cherchons pas à grossir. Une mission à la fois, deux au maximum, toujours nous deux. La mission Factory existe pour que ce que nous installons continue sans nous, pas pour que nous facturions indéfiniment.
Si tout cela ressemble à votre entreprise, réservez 30 min.