Pourquoi nous construisons Worldmodel

Nous avons commencé fin 2025 avec une idée simple : construire des workers IA autonomes pour les entreprises. Pas des copilotes qui aident les humains à taper plus vite, mais de vrais workers qui accomplissent des tâches réelles de bout en bout. Un SDR qui fait tourner des campagnes sortantes. Un chef de produit qui transforme les signaux clients en travail priorisé. Un spécialiste contenu qui entretient la présence d'une entreprise sur LinkedIn et X.

Les workers étaient bons. Les clients les appréciaient. Mais à mesure que nous en déployions davantage dans davantage d'entreprises, nous avons remarqué quelque chose que nous n'avions pas prévu. Ce qui rendait chaque worker réellement utile, ce qui séparait nos workers d'un outil IA générique, c'était le modèle partagé de l'entreprise dans laquelle ils opéraient tous. Quand un worker connaissait tout le contexte de l'organisation (la stratégie, le pipeline, les personnes, l'historique), il cessait d'être un outil et devenait un collègue.

Ce modèle partagé est devenu le produit. Les workers sont devenus la couche d'action. Et nous avons renommé l'entreprise pour refléter ce que nous construisions vraiment : pas un ensemble d'outils IA, mais le world model de l'entreprise.

En mars 2026, Jack Dorsey et Roelof Botha ont publié un essai intitulé « From Hierarchy to Intelligence ». Ils y décrivaient exactement ce que nous construisions : un world model d'entreprise qui remplace la hiérarchie comme couche de coordination de l'organisation. Nous travaillions dessus depuis six mois quand l'essai est sorti. Le lire, c'était comme trouver le mode d'emploi de quelque chose que nous avions déjà construit.

Nous construisons Worldmodel parce que nous croyons que toute entreprise suffisamment complexe finira par en avoir besoin. La question n'est pas de savoir si cela va arriver. La question est de savoir qui le construira en premier, et quelles entreprises l'adopteront assez tôt pour en cumuler l'avantage. Nous comptons bien être la réponse aux deux questions.

- Thomas